伊朗总统：再损害伊朗利益将遭更强烈回应

这些通道公司有很多名字：需求侧管理公司、微网公司、分布式光伏公司、能源管理公司、节能公司、充电运营公司等等。

职业培训、竞争上岗，推动电厂上下观念和能力双进步。经过实验测算，这位专家打消了一切疑虑，认为烟气协同治理真棒，并欣然写了一份报告，详细介绍了这项技术。

用绩效管理的指挥棒，调动电厂干部员工抓各项目标的牛鼻子，用定量考核设定奖惩层次，用劳动竞赛调动积极性，用奖励回报付出。建新机组时，把120万千瓦高效超超临界机组的技术，用到了66万千瓦机组上。长兴电厂的管理创新，目标管理是牛鼻子，绩效管理是指挥棒，长兴电厂厂长白玉峰说，我们的目标是标杆电厂、龙头机组、超越同行，设计这个大目标，抓住不放，用绩效考核来引导、激励、监督，增强电厂发展的内驱力。有的事情就是这样：一开始是笑话，后来成了神话。今年6月份，华能长兴电厂拿到了发电行业沉甸甸的大奖国家煤电节能减排示范电站。

和这位专家一样，2015年前前后后来了5000多名同行业的参观者，都是从质疑到欣然赞许。长兴之梦，就是一流之梦创建同类型国际一流火电厂，最终是要实现电厂和谐发展、员工实现自我价值，实现快乐工作幸福生活。而电厂并网线的光差保护和厂内的低频低压解列装置是两道最重要的防线，为了保障区域电网的稳定运行，必须要对电厂主控室中到期智能设备和未配置的设备进行改造。

临沂供电公司调控中心工作人员介绍，如果并网电厂主控室中的智能设备运行管理不到位，会将厂内事故扩大到电网，严重时会影响某个区域系统的稳定和供电可靠性，给当地居民用电带来不便该项工作完成后，将进一步增强国网河南电力信息网络对各类信息业务的支撑服务水平，推动企业信息化新技术和新业务的部署和落地。8月18日6时，国网河南省电力公司完成了省内接入网与国家电网公司数据通信骨干网的对接工作，至此，河南全省19个节点的数据通信网改造工作全部顺利完成。自2015年起，国网河南电力按照国家电网公司统一部署，启动了数据通信网的优化改造工作。

经过一期、二期两阶段的改造实施，完成了省市接入网与骨干网分离，将省内骨干网与国家电网公司数据通信骨干网对接融合，网络架构更加优化合理，同时链路带宽也由原来的622M提升为万兆OTN链路，并以郑州、洛阳两个核心节点为基础实现了主、备、应急三条链路的自动切换，确保数据网的高效稳定运行。据了解，国网河南电力的数据网设备已运行将近10年，且县公司的网络基础比较差，大部分县公司的接入方式是通过自建链路或运营商链路接入省、市公司，各县结构各异，情况复杂且链路可靠性差，带宽低、速度慢，给运行维护带来了很大的困难。

运维层次的压缩大幅提升了管理工作的效率，新体制下的管理工作变得更加集约、精益、高效和规范。本次改造完成后，国网河南电力的网络架构进一步优化，管理层级也更加合理，各个地市信通公司将负责自己接入网域内的运行维护工作，而省信通公司负责骨干网和省公司域内设备的运维经过一期、二期两阶段的改造实施，完成了省市接入网与骨干网分离，将省内骨干网与国家电网公司数据通信骨干网对接融合，网络架构更加优化合理，同时链路带宽也由原来的622M提升为万兆OTN链路，并以郑州、洛阳两个核心节点为基础实现了主、备、应急三条链路的自动切换，确保数据网的高效稳定运行。自2015年起，国网河南电力按照国家电网公司统一部署，启动了数据通信网的优化改造工作。

8月18日6时，国网河南省电力公司完成了省内接入网与国家电网公司数据通信骨干网的对接工作，至此，河南全省19个节点的数据通信网改造工作全部顺利完成。运维层次的压缩大幅提升了管理工作的效率，新体制下的管理工作变得更加集约、精益、高效和规范。据了解，国网河南电力的数据网设备已运行将近10年，且县公司的网络基础比较差，大部分县公司的接入方式是通过自建链路或运营商链路接入省、市公司，各县结构各异，情况复杂且链路可靠性差，带宽低、速度慢，给运行维护带来了很大的困难。该项工作完成后，将进一步增强国网河南电力信息网络对各类信息业务的支撑服务水平，推动企业信息化新技术和新业务的部署和落地。

本次改造完成后，国网河南电力的网络架构进一步优化，管理层级也更加合理，各个地市信通公司将负责自己接入网域内的运行维护工作，而省信通公司负责骨干网和省公司域内设备的运维在成功开发并售出维多利亚的19.5兆瓦Mortons Lane项目后，其获得Energy Australia10年PPA的165.5兆瓦Gullen Range风电项目，在2014年引入北京京能清洁能源作为控股股东，并于2015年成功投入商业运营。

而那些在过去几年中一直关注澳洲电力市场，并积极努力投身于准备工作的中国企业，无论是作为投资者和运营商的发电公司(如北京京能、中节能)，还是装备制造商和开发商(如金风科技)，必将能够在未来的清洁能源复苏之中有所斩获。2展望：进行中及筹备中的电力资产交易作为Origin Energy系列资产出售之一的 Stockyard Hill 风电场(450兆瓦)，招标预计将于9月底正式开始。

5月中旬，澳副总理Barnaby Joyce参加了项目的破土动工仪式。Ratch Australia 公司出售80%股权(未完成): 泰国电力公司Ratchaburi 于2011年通过私有化TSI Fund的方式购得Ratch Australia 80%的股权，彼时整个企业的EV估值约为8亿澳元。然而，如果我们暂时放下一些民族主义情绪，纵览澳大利亚最近一年来的电力资产交易，会发现，其实中国公司在澳大利亚电力资产交易中已经大有斩获，而且正在扮演越来越重要的角色。中国五大发电集团中的华电，一度跻身最具可能的买家之首。然而，由于种种原因，卖方中途中止交易，但不排除未来重启进程的可能。此外，至少还有总装机容量不低于400兆瓦的数个风电项目，正处在保密性的商谈过程中，且笔者知悉的每一起交易，都或有中资企业参与、或由中资企业主导。

上周AFR发出新的消息，Jeff似乎决定转投IPO计划。2016年，在既有风场拥有的土地上开发的10兆瓦太阳能光伏项目，成为澳洲史来第一个工业级风光互补项目，并获得ARENA 近千万澳元政府补贴。

仅Origin Energy一家，今年以来就已经宣布了与至少三个清洁能源项目签署长期PPA协议(3月, Moree solar,15年;5月,FRV,13年;8月, DeGrussa Solar,5.5年)。在上半年完成的融资中，中国节能环保集团旗下的中节能风电成为White Rock项目的控股股东。

看来Alinta是不售股权誓不休。3可再生能源项目复苏，未来形势喜人随着澳大利亚RET 2020目标的迫近，以及过去几年开工不足累积的缺口，澳洲REC绿证价格已经接近立法规定的罚款金额。

1澳洲重要电力资产交易，中企频现身中国国家电力投资集团收购Pacific Hydro 100%股权: 作为近年来中国发电公司在澳大利亚电力市场的最大的并购交易，Pacific Hydro旗下拥有位于澳大利亚、智利和巴西的19座水电站和风电项目，总发电装机容量超过900兆瓦，并拥有一系列开发项目储备。该项目由西班牙桑坦德银团和澳洲CBD Energy共同完成开发。两轮筛选之后，与一家中资公司进入排他性协商。笔者亦认为，澳大利亚财政部在最后时刻做出如此决定，着实令人非常遗憾。

该项目以其15年长期购电协议的优势，亦将获得中资电力公司的关注。最近几周以来，中国海外电力投资的两个代表性项目先后折戟。

CEO Jeff甚至率领团队到中国大陆上门路演。该收购交易对价据称约为30亿澳元，其15倍的EBITDA倍数，创下近年澳洲电力资产交易记录。

而澳大利亚政商两界，对中资企业在电力资产方面的投资，还是持着相当宽容、开放的态度。然而7月以来，剧情急转直下，华电宣布退出交易，而剩余感兴趣的买家中，似乎无人有意买下整个Alinta(年化EBITDA 约4亿澳元，企业估值约40至50亿澳元)。

目前该项目正在顺利建设过程中。新南威尔士州最大运营风电项目Gullen Range投入商业运营：世界最大风机制造商，金风科技在澳洲的风电项目开发和资本运作似乎已经炉火纯青。先有英国新任女首相特里莎˙梅搁置欣克利角(Hinkley point)核电项目，后有澳大利亚外商投资委员会以违背国家利益为由，拒绝长江基建及中国国家电网收购新南威尔士州配售电网Ausgrid 50.4%的股份，使得百亿澳元的私有化招标不得不从新开始。此时企业的估值约为7亿澳元。

几年以来，收购之后的Ratch Australia似乎水土不服，Ratchaburi 遂于2014年底展开出售市场招标。澳洲的清洁能源行业，在忍受了长达近4年的严冬之后，终于迎来了再次繁荣的千树万树梨花开的早春气象。

新南威尔士州已运营Taralga风电项目(106.5兆瓦): 国家电力投资集团在完成上述Pacific Hydro的收购时，其旗下的上海电力顺带完成了对位于新南威尔士Goulburn 附近的 106.8兆瓦Taralga风电项目的收购，交易对价据称约3亿澳元。日本三井集团旗下清洁能源公司已经完成建设的106.6兆瓦Bald Hills风电项目，近日聘任普华永道墨尔本的咨询团队担任其卖方顾问，展开了出售50%股权的市场招标。

新南威尔士州最大在建风电项目White Rock完成融资并破土动工：还是金风科技，在完成Gullen Range项目之后，着手开发建设的White Rock风场一期(175兆瓦)，将刷新金风自己创下的新南威尔士州最大风电项目记录。澳大利亚第四大发电商Alinta公司出售100%股权(未完成): 大概受到国电投收购Pacific Hydro 较高EBITDA倍数的鼓舞，Alinta公司的招标过程，明显在招揽中国买家方面格外着力。